¿Sabes qué es un Project Technical Manager? ¿Quieres convertirte en uno pero no sabes qué formación necesitas? Te contamos cuáles son sus funciones, las habilidades que necesitas para poder desempeñarlas y qué debes estudiar para conseguirlo.
¿Qué es un technical project manager?
Definiendo el PMP: más allá de un simple cronograma
Cuando hablamos de Project Technical Manager nos referimos al profesional que se encarga de liderar la ejecución de proyectos tecnológicos. Es decir, se encarga de la gestión de los procesos y tiene un gran conocimiento técnico de los mismos para hacer que este se planifique, ejecute y complete de manera adecuada, a la vez que se cumple con el presupuesto, los plazos y los requisitos técnicos necesarios para llevarlo a término. Se trata de un profesional imprescindible en aquellas organizaciones que trabajan con sistemas de información, infraestructura IT y desarrollo de software ya que requiere de un conocimiento avanzado de las tecnologías utilizadas y comunicación entre las partes interesadas, ya sean estas técnicas o no.
Funciones clave: el día a día de un project technical manager
Planificación y estimación técnica de proyectos
Una de las primeras responsabilidades de un project technical manager es la planificación detallada del proyecto, lo que supo hacer una estimación de tiempos, costes y recursos necesarios para llevarlo a cabo. Es por tanto necesario, contar con conocimientos de la tecnología que se va a poner en marcha para realizar estimaciones realistas y que se ajusten a la complejidad técnica del trabajo.
Liderazgo y gestión de equipos de desarrollo, ingeniería o sistemas
Se encarga de liderar equipos multidisciplinares formados por ingenieros de sistemas, expertos en redes o desarrolladores a los que deberá motivar, coordinar y ser capaz de gestionar para hacer que el proyecto avance, siempre en consonancia con los objetivos.
Traducción de necesidades de negocio a requisitos técnicos viables
Debe ser capaz de traducir las necesidades de negocio en soluciones tecnológicas concretas. Es decir, debe comunicar a los diferentes equipos las especificaciones y requisitos necesarios para desarrollar el proyecto de manera que cada uno de ellos pueda entenderlos.
Identificación y mitigación proactiva de riesgos técnicos
Debe anticiparse a los errores en el código, las incompatibilidades que puedan surgir o a los fallos de integración que puedan surgir durante el proyecto y ser capaz de definir estrategias para mitigarlos antes de que afecten al proyecto.
Seguimiento del progreso técnico y comunicación con stakeholders
Debe ser capaz de realizar un seguimiento adecuado para poder detectar posibles desviaciones a tiempo e informar a las partes interesadas en el proceso. Es decir, deberá realizar informes claros, siendo capaz de traducir el lenguaje técnico para que sea comprensible para clientes y directivos de la compañía.
Facilitador de metodologías (Agile, Scrum, etc.) en equipos técnicos
Debido a que muchas organizaciones adoptan metodologías ágiles para sus proyectos, es necesario que el project technical manager sea capaz de actuar como facilitador de estas prácticas, como Scrum o Kanban, para que los equipos las puedan aplicar correctamente y se mantenga un ritmo adecuado.
-
Apúntate al Máster de Project Management
Domina la gestión de proyectos y lleva tu carrera al siguiente nivel.
Pasos para convertirte en TPM en España
Punto de partida: ¿vienes del mundo técnico o de la gestión?
El camino hacia el rol de project technical manager varía dependiendo de tu experiencia previa. Es decir, si vienes de la gestión, deberás centrarte en mejorar tu base técnica. Por el contrario si vienes del mundo técnico, deberás aprender gestión de proyectos y liderazgo.
La base educativa: grados universitarios técnicos (ingenierías, informática…)
La mayoría de los TPM tienen formación universitaria en ingeniería informática, telecomunicaciones o sistemas de información ya que esta formación es imprescindible para comprender la tecnología que se gestiona en los proyectos.
La importancia de la experiencia técnica previa (desarrollador, ingeniero…)
Haber trabajado como desarrollador de software, administrador de sistemas o ingeniero de redes te ayudará a tener una visión realista de los retos que pueden plantearse durante el desarrollo del proyecto.
Adquiriendo la capa de gestión: formación postgrado y certificaciones (másters, PMP, CSM…)
Además puedes optar por ampliar tu formación a través de másters en gestión de proyectos o certificados PMP (Project Management Professional) o CSM (Certified ScrumMaster).
Desarrollando habilidades blandas y de liderazgo en el trabajo
Por último, es imprescindible trabajar en el desarrollo de habilidades de comunicación, resolución de conflictos y trabajo en equipo por lo que participar en proyectos interdisciplinares o asumir roles de liderazgo en pequeños equipos puede ayudarte a mejorar en este apartado.
El artículo Cómo Ser Project Technical Manager (TPM) en 2025: funciones, skills y formación necesaria fue escrito el 29 de mayo de 2025 y guardado bajo la categoría Marketing. Puedes encontrar el post en el que hablamos sobre Conviértete en Technical Project Manager (TPM). Aprende qué hace, las habilidades necesarias (tech + gestión) y la ruta formativa para lograrlo..
Nuestros cursos
Máster en Digital Marketing 360º
Aprende a diseñar un Plan de Marketing 360º
Titulación conjunta con:
Master
8 meses
Otoño
Máster de Inteligencia Artificial aplicada al Marketing
Aprende a aplicar IA en tus estrategias de marketing
Master
7 meses
Otoño
Máster en Cloud CRM Marketing
Master
8 meses
Otoño
Descrubre nuestros cursos
02 · 06 · 2026
Los puestos de marketing más demandados por las empresas
El marketing digital evoluciona constantemente y, con él, también cambian los perfiles profesionales que buscan las empresas. Conocer cuáles son los puestos de marketing más demandados en las empresas te ayudará a entender hacia dónde se dirige el sector y qué habilidades resultan más valiosas para desarrollar una carrera profesional en entornos digitales. Puestos de […]
02 · 06 · 2026
Metodologías ágiles: qué son y para qué sirven en el mundo actual
A la hora de gestionar proyectos y desarrollar productos, las empresas buscan adaptarse de forma cada vez más rápida, por ello cada vez utilizan más las llamadas metodologías ágiles. Te contamos cómo funcionan para que puedas entenderlas y saber por qué se utilizan de manera continua. Para que funcionen es necesario contar con profesionales que […]
02 · 06 · 2026
Qué es el marketing de afiliados: la guía completa para entenderlo y empezar
¿Quieres descubrir una forma efectiva de generar ingresos online o escalar un negocio digital? Te damos las claves qué es el marketing de afiliados y cómo funciona en la práctica. Presta atención a esta guía completa que te ayudará a entender este concepto y empezar a aplicarlo en tu negocio. Entendiendo el marketing de afiliados: […]
06 · 05 · 2026
Marketing deportivo: qué es, cómo funciona y estrategias
¿Quieres conocer cómo funciona el marketing deportivo? Te contamos cómo las marcas, eventos y deportistas construyen audiencias y generan negocio a través de estas estrategias. Te contamos qué es, cómo funciona y qué estrategias pueden usarse en Marketing deportivo para que te conviertas en todo un experto. ¿Qué es el marketing deportivo? El marketing deportivo […]