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Máster en Project Management

  • Modalidad

    Online

  • Duración

    6 meses

  • Acceso a

    Bolsa de empleo

  • Bonificable

    FUNDAE

  • Revoluciona la gestión de proyectos combinando liderazgo e inteligencia artificial.
  • Máster liderado por Dr. José Antonio Puentes, Presidente fundador del PMI ® (Project Management Institute) Capítulo de España.

Complementa tu formación con una especialización norteamericana en la MIU City University Miami:

Descripción ¿Por qué DKS? Plan de estudios Profesores Financiación Testimonios Solicita información

Integra la IA en la dirección de proyectos

Conviértete en un Project Manager certificado y lidera proyectos de éxito con las metodologías más demandadas por las empresas: PMP®, PMBOK®, Agile, Scrum, Lean, PM² e ISO. En solo 6 meses y 100% online, adquirirás las competencias necesarias para gestionar proyectos, coordinar equipos y optimizar resultados.

  • Chat GPT
  • PMBOK
  • PM2
  • Agile
  • PMI
  • Lean
  • Scrum
  • ISO

Este Máster en Project Management de DKS incorpora formación en Inteligencia Artificial aplicada a la gestión de proyectos, permitiéndote utilizar ChatGPT, automatización, GPTs personalizados y técnicas de prompt engineering para mejorar la productividad, reducir tiempos y potenciar la toma de decisiones.

Liderado por José Antonio Puentes, fundador del PMI® España, y desarrollado junto a PMAsesores (ATP PMI® 2760). El programa te prepara para obtener la prestigiosa certificación PMP® del PMI®, una de las más valoradas a nivel internacional, y  te proporciona las bases para presentarte también a otras certificaciones profesionales reconocidas, como IPMA y PM².

Certificación incluida en tu matrícula: AI-900: Microsoft Azure AI Fundamentals: Gana conocimientos clave de Inteligencia Artificial para liderar proyectos digitales con visión estratégica, diferenciando tu perfil profesional.

Al finalizar, recibirás un doble certificado: un título propio de Máster en Project Management emitido por DKS y otro certificado de horas de formación/PDU´s por parte de PMAsesores como ATP 2760 de PMI.

  • PMAsesores

Por qué estudiar el Máster en PMP

Objetivos: Aprende a liderar proyectos de manera eficaz

  1. Desarrollar competencias técnicas esenciales en todas las áreas clave de la gestión de proyectos, desde alcance hasta gestión de interesados.

  2. Aplicar metodologías ágiles y tradicionales (Scrum, Kanban, PMBOK®, Lean, PM², etc.) en contextos reales y diversos.

  3. Preparar al alumno para la certificación PMP® o CAPM® mediante entrenamientos prácticos y simuladores, incluyendo la obtención de PDUs oficiales.

  4. Integrar la Inteligencia Artificial como herramienta estratégica en la gestión de proyectos, con formación específica en IA y en ingeniería de prompts para optimizar procesos.

  5. Promover el pensamiento crítico, la innovación y la toma de decisiones basadas en datos para liderar eficazmente en entornos complejos y cambiantes.

  6. Familiarizar al estudiante con estándares internacionales y el rol estratégico de los proyectos, alineándolos con los objetivos y visión del negocio en un contexto global.

A quién va dirigido

El Máster en Project Management de DKS está diseñado para profesionales que quieran:

  • Profesionales que lideran o forman parte de equipos de proyecto
  • Estudiantes universitarios
  • Docentes que buscan integrar la gestión de proyectos en programas académicos
  • Empresas que desean formar equipos bajo estándares internacionales

Es un máster transversal, donde se da formación para todos los sectores donde esté presente la gestión de proyectos. La estructura del conocimiento no se vincula a un área o sector específico, sino a la complejidad de un proyecto en sí.

Máster en Project Management

  • Inicio

    23 Noviembre

  • Duración

    6 meses

  • Horario

    Jueves: 19:00h – 21:00h

Temario

  • 1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos

    • Comprender los fundamentos de la dirección de proyectos
    • Identificar los grupos de procesos y áreas de conocimiento
    • Conocer los enfoques y metodologías en la dirección de proyectos
    • Explorar los principios estratégicos y éticos en la dirección de proyectos

  • 2. Estructura de proyectos, programas y portafolios

    • Relación entre Operaciones, Proyectos, Programas y Portafolios
    • Gestión del Valor y Beneficios en Proyectos
    • Gobernanza y Gestión de Partes Interesadas
    • Enfoques de Ejecución y Cultura Organizacional

  • 3. Tipos de Organizaciones y PMO

    • Comprender las estructuras organizacionales en la gestión de proyectos
    • Distinguir las características y funciones de las PMO
    • Evaluar el impacto de la estructura organizacional y la PMO en la ejecución de proyectos
    • Aplicar criterios para seleccionar la estructura organizativa y PMO más adecuada

  • 4. Selección de proyectos y acta de proyecto

    • Comprender el origen y la selección de proyectos en una organización
    • Dominar la estructura y contenido del acta de proyecto
    • Diferenciar la gestión del acta de proyecto en entornos tradicionales y ágiles
    • Entender la importancia del acta de proyecto como instrumento de delegación de autoridad

  • 5. Necesidades, requerimientos, requisitos y del alcance

    • Comprender la diferencia entre deseo y necesidad en el contexto de la gestión de proyectos, y cómo identificarlas para establecer objetivos realistas y alineados con los requerimientos del cliente
    • Definir y aplicar metodologías estructuradas para establecer objetivos efectivos en proyectos, utilizando enfoques como SMART, GROW, OKR, entre otros
    • Determinar el impacto de los criterios de éxito en la evaluación del proyecto, asegurando que se definan antes del alcance para alinear expectativas con los interesados.
    • Establecer la relación entre requerimientos, requisitos, funcionalidades y especificaciones, diferenciando su nivel de detalle y su papel en la planificación y ejecución del proyecto

  • 6. Gestión de Interesados

    • Comprender la importancia de la gestión de interesados en proyectos
    • Desarrollar habilidades para identificar y clasificar a los interesados
    • Diseñar estrategias efectivas para el involucramiento de los interesados
    • Monitorear y ajustar el involucramiento de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto

  • 7. Requisitos y ALCANCE

    • Comprender la importancia de la gestión de requisitos en proyectos
    • Desarrollar habilidades para definir y gestionar el alcance del proyecto
    • Aprender a utilizar la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS/EDT)
    • Diferenciar los enfoques predictivo y ágil en la gestión del alcance

  • 8. Gestión del Tiempo

    • Comprender la importancia de la gestión del tiempo en proyectos
    • Conocer y aplicar los procesos clave de la gestión del cronograma
    • Utilizar técnicas y herramientas para la gestión del cronograma
    • Optimizar el tiempo del proyecto a través de estrategias de planificación y control

  • 9. Gestión del Coste

    • Comprender la importancia de la gestión del coste en proyectos
    • Aplicar los procesos clave de gestión del coste
    • Utilizar herramientas y técnicas de análisis financiero en proyectos
    • Diferenciar la gestión del coste en enfoques predictivos y ágiles

  • 10. Gestión del Riesgo

    • Comprender la importancia estratégica de la gestión de riesgos
    • Conocer los procesos fundamentales de la gestión de riesgos
    • Diferenciar conceptos clave en la gestión de riesgos
    • Aplicar herramientas cualitativas y cuantitativas para el análisis y respuesta a riesgos

  • 11. Gestión de la Calidad

    • Comprender qué es la gestión de la calidad en proyectos.
    • Identificar beneficios y desafíos de una gestión de calidad eficaz
    • Conocer y aplicar los procesos clave de la gestión de la calidad
    • Comparar la gestión de la calidad en enfoques predictivos y ágiles

  • 12. Gestión de los Recursos (Humanos y Materiales)

    • Comprender la gestión de recursos como un proceso estratégico integral
    • Aplicar buenas prácticas en la planificación y asignación de recursos
    • Desarrollar y liderar equipos de alto rendimiento
    • Adaptar la gestión de recursos a contextos diversos

  • 13. Gestión de la comunicación

    • Comprender la comunicación como proceso estratégico en la gestión de proyectos
    • Desarrollar habilidades comunicativas del director de proyecto
    • Aplicar herramientas y buenas prácticas en los procesos de comunicación
    • Adaptar la gestión de la comunicación al contexto del proyecto y a su enfoque metodológico

  • 14. Gestión del aprovisionamiento

    • Comprender el rol estratégico del aprovisionamiento en los proyectos
    • Dominar los procesos clave de la gestión de adquisiciones
    • Identificar y aplicar buenas prácticas en la gestión contractual.
    • Adaptar la gestión del aprovisionamiento al enfoque de trabajo y al contexto del proyecto

  • 15. Lean y Kanban

    • Comprender Lean como una filosofía de gestión orientada al valor
    • Aplicar el método Kanban como herramienta visual de gestión del flujo
    • Integrar Lean y Kanban como una solución conjunta para gestionar proyectos
    • Identificar aplicaciones prácticas de Lean y Kanban en distintos entornos

  • 16. Agilidad

    • Comprender la agilidad como una filosofía de gestión, no solo como una metodología
    • Diferenciar entre agilidad y velocidad para maximizar valor, no solo eficiencia
    • Conocer el camino para transitar desde enfoques predictivos hacia la agilidad
    • Relacionar los principios del PMBOK con los valores y prácticas ágiles.

  • 17. SCRUM

    • Comprender Scrum como un marco de trabajo empírico para la entrega de valor en entornos complejos
    • Conocer y aplicar los roles, eventos y artefactos del framework Scrum
    • Desarrollar la capacidad de escribir, refinar y priorizar historias de usuario
    • Integrar Scrum con la estrategia organizacional y la gestión ágil de proyectos

  • 18. Responsabilidad Profesional y Código Ético

    • Comprender el papel de la ética profesional en la dirección de proyectos
    • Conocer y aplicar el Código de Ética y Conducta Profesional del PMI®
    • Desarrollar criterio ético ante dilemas reales en proyectos: Integrar sostenibilidad, inclusión y responsabilidad social en la gestión de proyectos

  • 19. Inteligencia artificial en proyectos

    • Comprender qué es la Inteligencia Artificial y sus fundamentos
    • Diferenciar los tipos y niveles de desarrollo de la IA
    • Explorar los subcampos de la Inteligencia Artificial y sus aplicaciones
    • Aplicar la IA al contexto de la Dirección de Proyectos
    • Comprender el valor estratégico de la ingeniería de prompts en la dirección de proyectos
    • Aplicar fórmulas estructuradas como RTF y CREATE para redactar prompts claros, efectivos y alineados con los objetivos del proyecto
    • Refinar y evaluar prompts mediante un enfoque iterativo y consciente
    • Garantizar el uso ético, seguro y responsable de la IA en la gestión de proyectos

  • 20. Preparación para la certificación PMP®

    • Preguntas similares a examen de certificación
    • Comprender el propósito y valor de la certificación PMP®
    • Conocer los requisitos de elegibilidad y el proceso de inscripción al examen
    • Familiarizarse con la estructura, contenido y enfoque del examen PMP®
    • Diseñar una estrategia eficaz de preparación para el examen

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    Información sin compromiso

    DIGITAL SCHOOL, S.L.U. (en adelante, "DKS Digital Knowledge School"), tratará los datos de carácter personal que usted ha proporcionado con la finalidad de: atender a su solicitud de información, reclamación, duda o sugerencia que realice sobre los productos y/o servicios ofrecidos por DKS Digital Knowledge School, incluido por vía telefónica, o a través de WhatsApp,, así como para mantenerle informado de nuestra actividad.

    A su vez, le informamos que vamos a realizar un perfilado de sus datos de carácter personal para poderle enviar información personalizada en función de sus intereses. Puede consultar información adicional haciendo clic aquí .

    Usted podrá revocar el consentimiento otorgado, así como ejercitar los derechos reconocidos en los artículos 15 a 22 del Reglamento (UE) 2016/679, mediante solicitud dirigida en Calle García Martín 21, 28224 Pozuelo de Alarcón, Madrid, o a la siguiente dirección de correo electrónico lopd@kschool.com, identificándose debidamente. Si lo desea, puede consultar información adicional y detallada sobre protección de datos en el siguiente enlace.
    Deseo recibir información, también por WhatsApp, de DKS Digital Knowledge School y otras empresas educativas del Grupo Proeduca.

    Completa tu formación con una certificación americana

    Gracias al convenio entre DKS y MIU City University Miami (EEUU), puedes formarte en una institución estadounidense con una beca de hasta el 40% en tu certificación. Internacionaliza tu perfil profesional con el:

    Máster en Project Manager + Strategic Management and Organizational Leadership

    Aprende a gestionar el talento, impulsar el compromiso, comunicar con eficacia en situaciones críticas.

    Desarrolla habilidades directivas para liderar equipos con impacto en entornos cambiantes.

    Salidas profesionales

    Al finalizar el máster, los alumnos estarán preparados para desempeñarse como:

    • Jefe de Proyecto
    • Responsable de Proyecto
    • Director de Oficina de Proyectos
    • Director de Calidad de Proyectos
    • Project Manager
    • Director del Riesgo y la Continuidad del Negocio

    Impulsamos tu empleabilidad

    • Bolsa de empleo con empresas de referencia en busca de perfiles Digital & Tech.
    • Talent Talks, eventos mensuales con empresas destacadas en el ecosistema digital, donde conocerás los perfiles y conocimientos más demandados.
    • Workshops de empleabilidad, diseñados para fortalecer aspectos clave que impulsarán tu carrera profesional.

    Nuestros alumnos trabajan en:

    Profesores

    Estos son los profesores que te acompañarán en este máster.

    José Antonio Puentes Muñoz

    José Antonio Puentes Muñoz

    CEO en Project Management Asesores (Global ATP nº 2760 por el PMI®)

    José Antonio Puentes Muñoz es director del Máster en PMP de DKS. Cuenta con 40 años de experiencia profesional en áreas como informática, calidad industrial, I+D, logística, gestión comercial y dirección de proyectos, desarrollando su carrera en sectores como IT, energía, telecomunicaciones, formación y control de calidad. Ha creado y dirigido departamentos y oficinas de proyectos en AT&T, Lucent Technologies y Nortel, además de asesorar la mejora de oficinas de proyectos en distintas organizaciones. Es presidente fundador del PMI® Capítulo de España y miembro del Consejo Asesor del Capítulo de Madrid. Desde 2006 dirige Project Management Asesores y compagina su actividad profesional con la docencia y la formación en dirección y gestión de proyectos.

    • Teacher

      Alberto de Alfonso Pailos

      Head of Assembly Bussines Unit en GES

    • Teacher

      Juan Carlos Alcaide Casado

      Senior Advisor Experiencia de Cliente y Silver Economy

    • Teacher

      Marco Arranz Blanco

      Soporte a la Dirección de Proyectos, Formación y Mentoring

    • Teacher

      Carlos J. Pampliega García

      Consultor en Dirección de Proyectos

    • Teacher

      Arantxa Egido Echeverria

      Manager – Strategy & Value Creation | Supply Chain & Operations

    • Pablo López Simón

      Mentor y Facilitador

    Formas de pago y financiación

    Reserva tu plaza desde 500€

    • Pago único

      Hasta 18 cuotas

    • Hasta 18 cuotas

      Pago aplazado en cómodas cuotas

    • Financiación con DKS

      Estudiamos tu caso para ofrecerte la mejor financiación

    Ayudas y becas disponibles

    Bonificable con FUNDAE

    Todos nuestros cursos son bonificables a través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE, antigua FUNDACIÓN TRIPARTITA). Si estás interesado coméntanoslo al hacer tu inscripción. Desde DKS nos encargamos de la gestión para cursos o másteres de más de 60 horas.

    Preguntas frecuentes

    • ¿El máster prepara la certificación en PMP®?

      El Máster en Project Management de DKS preparará a nivel de conocimientos, contextualización y dominio de materia, pero el alumno debe hacer test que le ayuden a prepararse para el examen, en cuanto a preguntas realizadas. En el máster tendrás dos lecciones relacionadas con la certificación PMP® para que puedas conocer los requisitos y los modelos de examen que se realizan. Tras el máster si quieres contarán con un curso de preparción tutorizado por parte de PMAsesores para la guía y entrenamiento y preparación a examen. – Autorizado por el PMI® – Intensivo y online. – Acceso a una BBDD con más de 3000 preguntas tipo. Además, el programa acreditar las 35h de formación que son necesarias para presentarte a la certificación y los PDUs necesarios, en caso de ya ser certificado y quieras justificar la actualización de tus conocimientos.

    • ¿El Máster en Project Manager está enfocado a algún área o sector laboral?

      No, es un máster transversal donde se da formación para todos los sectores donde esté presente la gestión de proyectos. La estructura del conocimiento no se vincula a un área o sector específico, sino a la complejidad de un proyecto en sí. El objetivo del Máster es que cualquier alumno pudiese aplicar estos conocimientos a cualquier ámbito de aplicación, ya que se trabaja sobre el juicio crítico del alumno más que sobre sus conocimientos.

    • ¿Cuál es la diferencia entre Product Manager y Project Manager?

      Ambos roles desempeñan funciones complementarias en el contexto empresarial. Sin embargo, en empresas más pequeñas, es posible que un Product Manager abarque ambas funciones, lo cual no es aconsejable en grandes corporaciones. El Product Manager se enfoca en el ciclo de vida de un producto, desde la concepción hasta el lanzamiento y la evolución continua, y trabaja estrechamente con equipos de desarrollo, marketing y otros para asegurarse de que el producto cumpla con los requisitos del mercado y los clientes. El Project Manager se encarga de planificar, ejecutar y supervisar proyectos específicos, y su enfoque está en cumplir los objetivos del proyecto, como plazos, presupuesto y alcance.

    • ¿Qué título obtendré al finalizar el Máster?

      Al completar el Máster, recibirás un título propio de DKS Digital Knowledge School, escuela referente en formación digital, tecnológica y de negocio desde 2011 y perteneciente a Grupo PROEDUCA, el grupo educativo de UNIR. Este título acredita los conocimientos y competencias adquiridos durante el programa para impulsar tu desarrollo profesional.

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      A su vez, le informamos que vamos a realizar un perfilado de sus datos de carácter personal para poderle enviar información personalizada en función de sus intereses. Puede consultar información adicional haciendo clic aquí .

      Usted podrá revocar el consentimiento otorgado, así como ejercitar los derechos reconocidos en los artículos 15 a 22 del Reglamento (UE) 2016/679, mediante solicitud dirigida en Calle García Martín 21, 28224 Pozuelo de Alarcón, Madrid, o a la siguiente dirección de correo electrónico lopd@kschool.com, identificándose debidamente. Si lo desea, puede consultar información adicional y detallada sobre protección de datos en el siguiente enlace.
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