{"id":82716,"date":"2025-05-29T11:00:00","date_gmt":"2025-05-29T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dks.digital\/blog\/sin-categoria\/como-ser-project-technical-manager-tpm-en-2025-funciones-skills-y-formacion-necesaria\/"},"modified":"2025-05-29T11:00:00","modified_gmt":"2025-05-29T09:00:00","slug":"como-ser-project-technical-manager-tpm-en-2025-funciones-skills-y-formacion-necesaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dks.digital\/mx\/blog\/marketing\/como-ser-project-technical-manager-tpm-en-2025-funciones-skills-y-formacion-necesaria\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Ser Project Technical Manager (TPM) en 2025: funciones, skills y formaci\u00f3n necesaria"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfSabes qu\u00e9 es un Project Technical Manager<\/em>? \u00bfQuieres convertirte en uno pero no sabes qu\u00e9 formaci\u00f3n necesitas? Te contamos cu\u00e1les son sus funciones, las habilidades que necesitas para poder desempe\u00f1arlas y qu\u00e9 debes estudiar para conseguirlo.<\/p>\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es un technical project manager<\/em>?<\/h2>\n

Definiendo el PMP: m\u00e1s all\u00e1 de un simple cronograma<\/h3>\n

Cuando hablamos de Project Technical Manager<\/em> nos referimos al profesional que se encarga de liderar la ejecuci\u00f3n de proyectos tecnol\u00f3gicos. Es decir, se encarga de la gesti\u00f3n de los procesos<\/a> y tiene un gran conocimiento t\u00e9cnico de los mismos para hacer que este se planifique, ejecute y complete de manera adecuada, a la vez que se cumple con el presupuesto, los plazos y los requisitos t\u00e9cnicos necesarios para llevarlo a t\u00e9rmino. Se trata de un profesional imprescindible en aquellas organizaciones que trabajan con sistemas de informaci\u00f3n, infraestructura IT y desarrollo de software ya que requiere de un conocimiento avanzado de las tecnolog\u00edas utilizadas y comunicaci\u00f3n entre las partes interesadas, ya sean estas t\u00e9cnicas o no.<\/p>\n

Funciones clave: el d\u00eda a d\u00eda de un project technical manager<\/em><\/h2>\n

Planificaci\u00f3n y estimaci\u00f3n t\u00e9cnica de proyectos<\/h3>\n

Una de las primeras responsabilidades de un project technical manager<\/em> es la planificaci\u00f3n detallada del proyecto<\/strong>, lo que supo hacer una estimaci\u00f3n de tiempos, costes y recursos necesarios para llevarlo a cabo. Es por tanto necesario, contar con conocimientos de la tecnolog\u00eda que se va a poner en marcha para realizar estimaciones realistas y que se ajusten a la complejidad t\u00e9cnica del trabajo.<\/p>\n

Liderazgo y gesti\u00f3n de equipos de desarrollo, ingenier\u00eda o sistemas<\/h3>\n

Se encarga de liderar equipos multidisciplinares<\/strong> formados por ingenieros de sistemas, expertos en redes o desarrolladores a los que deber\u00e1 motivar, coordinar y ser capaz de gestionar para hacer que el proyecto avance, siempre en consonancia con los objetivos.<\/p>\n

Traducci\u00f3n de necesidades de negocio a requisitos t\u00e9cnicos viables<\/h3>\n

Debe ser capaz de traducir las necesidades de negocio en soluciones tecnol\u00f3gicas concretas. Es decir, debe comunicar a los diferentes equipos las especificaciones y requisitos necesarios para desarrollar el proyecto de manera que cada uno de ellos pueda entenderlos.<\/p>\n

Identificaci\u00f3n y mitigaci\u00f3n proactiva de riesgos t\u00e9cnicos<\/h3>\n

Debe anticiparse a los errores en el c\u00f3digo, las incompatibilidades que puedan surgir o a los fallos de integraci\u00f3n que puedan surgir durante el proyecto y ser capaz de definir estrategias para mitigarlos antes de que afecten al proyecto.<\/p>\n

Seguimiento del progreso t\u00e9cnico y comunicaci\u00f3n con stakeholders<\/em><\/h3>\n

Debe ser capaz de realizar un seguimiento adecuado para poder detectar posibles desviaciones a tiempo e informar a las partes interesadas en el proceso. Es decir, deber\u00e1 realizar informes claros, siendo capaz de traducir el lenguaje t\u00e9cnico para que sea comprensible para clientes y directivos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Facilitador de metodolog\u00edas (Agile, Scrum, etc.) en equipos t\u00e9cnicos<\/h3>\n

Debido a que muchas organizaciones adoptan metodolog\u00edas \u00e1giles para sus proyectos, es necesario que el project technical manager<\/em> sea capaz de actuar como facilitador de estas pr\u00e1cticas<\/strong>, como Scrum o Kanban, para que los equipos las puedan aplicar correctamente y se mantenga un ritmo adecuado.<\/p>\n